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本文摘要:概要:建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能存活,才能发展。本文主要阐述了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点,然后分析了建筑工程项目管理关键问题,。 关键词:工程项目;建筑工程;项目管理;对策章节建筑工程项目的管理是一个系统工程,它还包括风险、投资、合约、工程进度、质量、人员等多方面的工作,牵涉到设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

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概要:建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能存活,才能发展。本文主要阐述了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点,然后分析了建筑工程项目管理关键问题,。  关键词:工程项目;建筑工程;项目管理;对策章节建筑工程项目的管理是一个系统工程,它还包括风险、投资、合约、工程进度、质量、人员等多方面的工作,牵涉到设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此,只有各方通力合作公开发表论文www.126lunwen.com,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、工程进度管理和安全性管理,才能确保建筑工程项目的成功实行,为企业建构较好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占据最重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一。但是,由于历史的原因,我国的大中型国有施工企业广泛经济效益低落。

实行项目法施工,在企业内部创建项目管理机制,把责、权、利实施到明确的个人和利益主体上,是提升施工企业的活力和经济效益的有效途径。  1建筑工程项目管理特点项目具备独有和唯一性的特征,任何项目所处的时间、地点、环境、参予人、目的皆各不相同,在项目的发展过程中,大量变化是无法意识到的,所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目还具备具体的开始时间和完结时间,一般的分成五个阶段:概念、计划、实行、完结、运行和维护。

每个项目还具备具体的目标、原始的系统的组织等。项目管理就是为了构建项目目标而展开的一系列的的组织、筹划、鼓舞、交流、检查、掌控活动。还包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、订购管理、风险管理、人力资源,工作结构分析、责任分配等。

  我国建筑工程项目管理特点是:耗资低,参予人数多,利益相关者多,对环境的倚赖影响较为大,时间宽。项目不确定性和内部各利益相关者论文公开发表变数较小,不受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都更容易影响项目进程,我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理改变。

强化建筑工程项目管理是十分适当的,可以增进建筑市场的竞争,增进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提升了自身的技术管理能力,生产质量有所提高;一方面专业化提升了生产效率,减少了成本,而国家政策法规将促成专业化的管理体系完备,这也是企业回头专业化的必由之路。  2建筑工程项目管理关键问题质量计划与掌控:质量计划是质量掌控的依据。

不应首先将质量计划中的目标体系展开分解成,构成有效地的质量责任体制。在质量计划实行掌控过程中,不应将质量掌控的工作重点放到调查研究外部环境和系统内部各种阻碍质量的因素上,要作好风险分析和管理工作,预测各种有可能经常出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。

同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、对系统,要找到问题并及时解决问题,再次发生偏差及时纠偏等控制措施有机融合一起,使工程项目质量一直正处于项目管理人员的有效地掌控之下。售后服务的理念无法单一地去执着降低成本以及修理过程中的得过且过,执着的不应是通过售后服务与业主创建一种长年、平稳的合作伙伴关系。

承包商无法只想眼前的利益利害,而要考虑到一种长年的并存关系。可以说道承包商在工程建设过程中是通过有效地统合成本、质量、工期三要素,以符合业主的拒绝,竖立企业的形象;在工程完工后则是通过售后服务与业主维持长年、平稳的关系,以求出彼此间再度合作的有可能。售后服务是承包商还清自身允诺、竖立自身形象、谋求自身变革的适当手段。

确实的售后服务,倡导的是一种经营理念,在为业主服务的定位上,不仅要有售后的服务,更要有售前、购中的确保,这两者之间是相辅相成的。如果我们强化了修建过程中的掌控与服务,那么售后服务的精度不会更高,效果也不会更佳。

只有增加不必要的扯皮,强化与业主在修建过程中的交流与协商,才是更佳的完备售后服务的先决条件。目前,彰显建设单位的权力更加大,责任也更加大,如果没建设单位的反对关心,施工单位就有如无源之水、无本之木。因此,作好项目管理工作,建设单位是条件。

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  工程进度掌控是一个动态的管理过程。它还包括工程进度目标的分析和论证。在搜集资料和调查研究的基础上编成工程进度计划和工程进度计划的追踪电力论文公开发表检查与调整。作为工程进度掌控来说,任何一个项目都是一个简单的系统工程。

因此。在编成好工程进度计划的基础上,推崇实行过程工程进度计划的适当调整。

工程进度掌控的过程是随着项目的进展,工程进度计划大大调整的过程。工程进度掌控的目的是通过掌控构建工程进度目标。

通过工程进度计划的追踪检查。若找到继续执行有偏差,则采行纠偏措施,确认新的控制点,只有这样才能确认一个工程项目各个阶段性的控制点,并从阶段性的顺利获得最后的顺利。

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