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本文摘要:【概要】材料管理是施工企业业务管理中的重点,强化材料管理是减少材料消耗是控制工程成本最重要的手段,所以探究施工现场的材料管理具备最重要的意义。【关键词】施工;材料管理 施工企业比较其他行业来说,是一种不具较低附加值的行业,在其成本费用包含中,材料占到70%甚至于更加多,所以说道材料管理是施工企业业务管理中的重中之重,强化材料管理,减少材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。

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【概要】材料管理是施工企业业务管理中的重点,强化材料管理是减少材料消耗是控制工程成本最重要的手段,所以探究施工现场的材料管理具备最重要的意义。【关键词】施工;材料管理  施工企业比较其他行业来说,是一种不具较低附加值的行业,在其成本费用包含中,材料占到70%甚至于更加多,所以说道材料管理是施工企业业务管理中的重中之重,强化材料管理,减少材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。  一、用于过租中材料的管理  首先要作好施工前的打算工作,这是现场材料管理的开始,为材料管理建构较好的环境和获取适当的条件,内容主要还包括理解材料的供应方式;做好现场材料平面布置规划;掌控各类材料的需用量和质量拒绝等。其次是作好施工中的的组织管理工作,这是现场材料管理和管理目标的实行阶段,内容主要还包括及时调整材料设施供应计划;的组织料具的合理用于;增加损失和浪费,避免遗失等。

最后是作好施工收尾,内容主要还包括的组织多余料不具退库;总结施工项目材料消耗水平及管理效果;及时拆毁临时设备等。  二、制备材料的管理  专设材料是所指在施工过程中,多部位用于和多工种专设的一些主要材料,如水泥、砂、石等。这类材料的特点是数量大,使用期宽,操作者中工种和班组之间更容易混串[1]。

因此,对专设材料的管理多使用限额领料制。(1)以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小,责任具体,利益必要,便于管理。缺点是更容易经常出现班组在操作者中考虑到自身利益,而坚决与下道工序的交会,影响最后用料效果。

(2)以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。这种方法是不断扩大了分项工程限额领料。由于是混合班蛆,不利于工种因应和工序搭接,各班组互相创造条件,增进节约使用,但必需强化混合队内部班组用料的考核。

(3)分层、分段限额领料。这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合,必要面临使用者,简便易行,承销便利。但综合定额要留意其合理性。

  三、专用材料的管理  专用材料的管理,是诬蔑某一工种或某一施工部门专门用于的材料,例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。其特点是专业性强劲、周期短、价格低、容易混串。因此,一般来说使用专门总承包方式,由项目经理部对专业班组展开重复使用分包,签定总承包协议,协议内容主要还包括总承包项目、材料用量、用料拒绝、竣工验收标准及奖罚办法。

用量的确认,不应以施工支出定额为依据,考虑到施工变化,使用一定系数。专业班组按照规定,自行的组织材料进场、交给、用于,实施自负盈亏。  四、周转材料的管理  周转材料主要是指模板、脚手架等。其特点是价值低、用量大、使用期宽,其价值随着周转用于逐步移往到产品成本中[2]。

所以,对周转材料管理的拒绝,是在确保施工生产的前提下,增加闲置,加快周转,缩短寿命,避免损毁。为此,一般周转材料的管理多采行租赁制,对施工项目实施费用总承包,对班组实施实物损耗总承包。

一般是创建出租车站,统一管理周转材料,规定出租标准及租给申请,制订总承包办法。  项目费用总承包是指项目经理在上级核定的费用额度内,的组织周转材料的用于,实施节约有奖,超耗罚的办法。

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实物损耗总承包是对施工班组考核回收率和损耗率,实施节约有奖、超耗罚。在实施班组实物损耗总承包过程中,要具体施工方法及用料拒绝,合理确认每次周转损耗率,抓好班组领有、弃的交点,及时展开承销和奖罚还清。对工期较短、用量较较少的项目,可对班组实施费用总承包,在核定费用水平后,由班组向出租部门办理租给、退租和承销,实施盈亏自负。

以上总承包办法,都不应创建周转材料核算台账,记录项目租给周转材料的数量、用于时间、费用开支及班组实物损耗总承包的承销情况。  五、临时建筑材料的管理  现场临时建筑,是所指在施工中必需搭起的设施.如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。

用作这些设施的材料,称作临时建筑材料。其特点是用完了即拆卸、费用较低、可以重复使用。由于临时建筑费用是按直接费的一定比例萃取的,而不是按设施的多少取费,不应合理设置、励行节约。

对临时建筑材料的管理,一般使用限额领料制,对专业性较强的材料,如水、电材料,可参考历史消耗水平实施费用总承包。对可回收的材料,要创建重复使用考核制度,明确规定各种材料的回收率,并落实到人。作好材料退库及废置、原有物资重复使用利用。创建考核台账,记录材料的领用、重复使用、利用、交纳及处置情况,以便展开考核。

  六、制备工具的管理  专设工具是所指在一个施工项目内,由多工种共用.但又无法分别相同到班组的工具,如磅秤、灰盘、胶皮管等,其特点是价值较高,用于期限宽,班组不便装载。所以,专设工具的管理一般采行租赁制,对施工项目管理实施统一租给和归还,获取班组用于。对班组实施租给,由施工项目管理层创建出租机构,统一掌控,制订出租办法,具体收费标准及申请。

  施工项目管理层不应根据施工必须,合理确认租给的品种、数量和用于期限,由出租机构明确提出计划、签订合约,的组织进场。  七、专用工具的管理  专用工具是指班组或个人常常用于,及适宜于配有到班组或个人交给的工具,一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特点是品种多、数量大、更新快。

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所以,一般宜采行工具酬劳定额总承包办法。由施工项目经理根据有所不同工种的日工具费用定额,按照班组(或个人)所获取的工日数,将工具酬劳发给班组,由班组到登录部门租给或出售,盈亏由班组轻视。实施工具酬劳定额包干,必需再行制订统一的、分工种的日工具酬劳定额,并准确辨别班组(个人)为施工项目获取的工日数,最后计算出来出有班组工具酬劳总承包总额。

有时,可采行计划定额工日预拨,按实际定额工日承销。通过限额卡或代用券的形式发给班组,由班组在限额内包干用于。

这种办法不利于调动班组的积极性,强化责任心,缩短工具的使用寿命。要创建工具酬劳派发台账,注册各班组获取的工日数和工具酬劳的预拨及承销情况,以待核算。  八、各种构配件的管理  构配件是指需要事前钢架,然后送往现场加装的各种成品、半成品,主要还包括混凝土构件、金属构件、木制构件等。

其特点是品种、规格、型号多,配套性强劲,用量大,价值低,容易移开,存放在场地拒绝贤,对各种构配件的管理主要捉以下几个环节。(1)掌控生产计划及分层、分段用量设施表格,实施加工计划,及时向供应部门获取实际必须情况,办好与施工的交会。(2)作好构配件进场打算,防止二次运送。

(3)的组织好进场构配件的竣工验收与交给,按照加工单及分层设施表格比对,各类构配件严苛按照规定堆满,避免差错和损毁。(4)监督构件合理用于,避免串用、乱用、拢用。

(5)对剩下构件,尤其是标准化构件,要填表请示,并适当交给。?必需创建台账,注册进场数量、时间及库存,以便展开承销和考核。

  参考文献:  [1]华玉磊,张立华.??浅谈施工过程中如何管理好建筑材料[J].民营科技,2010(10):243  [2]梁家龙.??建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品,2011(01):173.。


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