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本文摘要:简介:因此,强化技术管理工作,自由选择技术上先进设备、经济上合理的施工方案,是关系施工企业微观经济效益的最重要问题。大大地减少工程成本,多、慢、好、省地已完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容不应还包括:施工技术打算工作。 质量管理的目的是以低于的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,修建出有失望的建筑产品。

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简介:因此,强化技术管理工作,自由选择技术上先进设备、经济上合理的施工方案,是关系施工企业微观经济效益的最重要问题。大大地减少工程成本,多、慢、好、省地已完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容不应还包括:施工技术打算工作。

质量管理的目的是以低于的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,修建出有失望的建筑产品。因此,对建筑产品的工程质量,光靠事后检查是很过于的,必需在办好质量检查的同时,事前之后采取措施,消除隐患,避免质量问题的因素再次发生,秉持以预防为主的方针。  关键词:质量管理,建筑产品,施工技术,建筑施工,技术管理  1.施工技术的管理  技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处置、技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。例如:在每一建筑物开始施工之前,施工承包单位必需根据工程的特点和本企业的情况,及时解决问题如下几个问题:自由选择必要的施工机械和施工方法;合理地确认工程的施工积极开展顺序和施工进度;计算出来出有工程所必须的各种劳动力,建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等。

这些问题的解决问题,有可能有各种有所不同的方案、途径、办法,其技术经济效果也不尽一样。因此,强化技术管理工作,自由选择技术上先进设备、经济上合理的施工方案,是关系施工企业微观经济效益的最重要问题。同时,技术管理工作的积极开展是创建在严苛的技术管理制度基础上的,只有创建严苛的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,有目的、有秩序地积极开展技术工作,确保技术管理工作的已完成。企业要强化技术管理工作,严肃编成和的组织实行施工的组织设计或施工方案,要像按图施工那样按施工的组织设计施工。

作好图纸会审及更改洽商、技术交底、技术资料管理、原材料及施工试验的管理等工作。  技术管理的主要任务是:研究、了解和利用建筑生产的技术规律;准确秉持党和国家的各项技术政策,以技术和经济互为统一的原则来的组织技术工作,强化生产过程中的管理,创建长时间的生产技术秩序;充分发挥物质技术的起到,有效地确保工程质量,提升劳动生产率和技术工作的经济效果;大大地减少工程成本,多、慢、好、省地已完成建筑施工生产任务。

  建筑技术管理的主要内容不应还包括:施工技术打算工作;施工过程中的技术工作;施工技术的研发、改版等方面的的组织和管理工作。此外,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件,确保有章可循。  技术管理工作的基本拒绝是:严苛按照科学的技术规律办事;准确秉持党和国家的各项技术政策;全面注重经济效益。要依赖科技进步,的组织技术研制成功,解决问题技术问题。

为此创建企业施工制度是十分适当的,可以通过总结施工经验,累积本企业宝贵的技术财富,推展企业的技术变革。这样,不利于企业的技术累积,可以提升企业素质和施工管理能力,并能提升企业的技术管理水平,促成科技成果很快转化成为生产力,不利于企业使用新技术。

  2.质量管理  质量管理的目的是以低于的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,修建出有失望的建筑产品。也就是说,施工企业不但不应特别强调优良的质量,也要特别强调成本、工期和消耗。如果不计成本,推迟工期,不谈质量,那么数量也就没什么实质性的意义了。因此,质量管理的目的,也就是在一定的工期内,用低于费用,已完成一定数量和质量优良的工程。

  质量管理的任务,就是的组织全体人员,认真执行国家施行的技术规范和质量审定标准等有关规定,采行大力措施,秉持预防为主的方针,歼灭质量隐患,以确保和提升工程质量。  早期的质量检查,只是依照质量标准和设计拒绝,使用一定的测试手段,对施工过程及施工成果展开检查,使不合格的产品不出厂,不合格的工程不交付使用。这种质量管理归属于事后未尽的方式,它对确保工程质量起着一定的掌控起到。

但是由于建筑产品与其它工业产品不一样,事后检查出来的不合格或次品,可以不出厂或作削价处置。建筑产品一旦竣工,如果找到关键部位不合乎质量拒绝,必须返工或修整,之后不会导致极大的损失。尤其是有些隐  帷工程,如事后检查经常出现不符合标准,往往是无法挽救的。因此,对建筑产品的工程质量,光靠事后检查是很过于的,必需在办好质量检查的同时,事前之后采取措施,消除隐患,避免质量问题的因素再次发生,秉持以预防为主的方针。

统计资料质量管理的方法是创建在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作,不仅是事后检查,同时也有充份的预防措施,因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理拒绝企业的全部经营管理工作科学化、现代化,精确地已完成计划。

按质、按量、如期修建出有用户失望的工程。积极开展全面质量管理,是企业管理的众多改革。为此,必需建立健全各级质量管理责任制,准确运用经济手段,实施质量奖惩制度,从的组织上确保全面质量管理工作的顺利进行。  3.生产要素管理方面  生产要素管理重点是劳动管理问题。

论文检测。劳动管理是企业管理的最重要组成部分,也是工程管理的最重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力展开计划、决策、的组织、指挥官、监督和调度,从而超过有效地管理。

换言之,劳动管理工作的根本任务就是协商职工的工作,充分发挥职工的积极性,大大提升劳动生产率。积极开展建设成本分析,是企业回头质量效益型道路的一项最重要的管理活动。

它的主要起到有:①可以增进企业领导和职工提升成本意识,确保产品质量,因为不合格产品的减少也不会减少成本;②它不利于质量与经济的统一,把质量的提升实施到每一个岗位;③需要增进以质量责任制居多的经济责任制的实施;④可以增进技术成果的推展与应用于,降低成本。为了使这一措施以求实行,还不应制订成本管理的工作程序。其目的是使各个有关的部门以及各个有关的岗位,不但责任具体,而且需要有序地协作、步凋完全一致。

  从系统的观点来看,创建工作程序就是指总体拒绝抵达,把局部的工作联系成协商的整体,以充分发挥整体效应。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理,必要关系到工程进度、工程质量和工程成本的目标的构建。

所以,它具备类似的重要性。在物质生产活动中,劳动力是最活跃的也是最重要因素。

充分发挥劳动者的积极性和创造性,是办好管理工作的基础;同时,建筑生产又具备流动性、单一性、室外作业,生产周期长等特点。因此,对劳动力展开有效地的计划、的组织和管理,就更加具备引人注目最重要的意义。

【参考文献】[1]刘君.对建设工程施工技术质量管理的浅析CJ3.建材与装饰:中旬刊,2008(02).[2]刘娜.域讲建筑工程质量管理[J].中国科技财富,2008(09).[3]陈亮诛.对建筑工程质量监督管理的探究[J],建材与装饰:下旬刊,2008(06).[4]张翟斌.建筑工程中施工现场基础工程质量的掌控与管理[J].科技资讯,2008(19).[5]郦伟.更进一步完善建筑工程质量管理体系[J].安徽辟~,2001(03).[6]卢燕.域讲建筑工程施工中的协商管理[J].科技创新导报,200s(20).[7]昊瑞祥.浅谈建筑工程少见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰:下旬刊,2008(07)..。


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